Formate, die Ihre Organisation in Fluss bringen.

Ausgangslage

Zu viele Besprechungen. Zu wenig Ergebnis.

Ziele

1. Ihr Team erarbeitet einen Leitfaden für effiziente Besprechungen.
2. Ihr Team kann selbst gute Besprechungen umsetzen.
3. Ihr Team lernt eine Methode, um die Qualität von Besprechungen messbar zu machen.
4. Ihr Team hat eine gute Zeit und wächst zusammen.

Beispiel

Ein Team beschrieb ineffiziente Besprechungen als große Belastung. Gemeinsam erarbeiteten wir einen Leitfaden, probierten Methoden aus und führten eine einfache Messgröße ein. Danach wurden Besprechungszeiten deutlich reduziert und die Qualität spürbar verbessert.

Ausgangslage

Die Richtung ist unklar. Zu viele Themen konkurrieren miteinander. Es braucht ein gemeinsames Bild für die nächsten Schritte.

Ziele

1. Sie arbeiten mit Ihrem Team intensiv an den Stärken und Schwächen Ihrer Organisation.
2. Sie erarbeiten ein gemeinsames Bild, wo Sie in 5 Jahren stehen wollen.
3. Sie definieren konkrete Maßnahmen und einen Zeitplan.
4. Ihr Team hat eine gute Zeit und wächst zusammen.

Beispiel

In der Abteilung IT-Innovation entstand in einem Strategie-Workshop Klarheit über die Ausrichtung. Aus der gemeinsamen Vision konnten konkrete Maßnahmen abgeleitet werden, die unmittelbar in die Umsetzung gingen.

Ausgangslage

Neue oder unsichere Führungskräfte. Unklare Erwartungen an die Rolle. Bedarf an Grundwissen zu Aufgaben und Verantwortung.

Ziele

1. Ihre Führungskräfte kennen ihre Aufgaben und Pflichten.
2. Ihre Führungskräfte haben ein grundlegendes Verständnis für Arbeitsrecht.
3. Ihre Führungskräfte haben eine gute Zeit und wachsen zusammen.

Beispiel

Ich führe regelmäßig Trainings rund um die Aufgaben und Pflichten von Führungskräften durch. Die Rückmeldungen der Teilnehmenden sind sehr positiv, weil sie nach dem Format klarer sehen, was in ihrer Rolle wirklich zählt. Ich kann dabei auch aus meiner Erfahrung als ehrenamtlicher Arbeitsrichter am Arbeitsgericht Ulm und Landesarbeitsgericht Stuttgart schöpfen.

Ausgangslage

Ein Prozess läuft nicht rund. Mehrere Abteilungen sind betroffen. Es braucht Klarheit über Ist und Soll.

Ziele

1. Der aktuelle Prozess ist gemeinsam aufgenommen und verstanden.
2. Verbesserungen sind identifiziert und der Zielprozess ist definiert.
3. Die Umsetzungsschritte sind festgelegt.
4. Die Beteiligten vertiefen ihr Prozessdenken.
5. Die Teilnehmenden haben eine gute Zeit und wachsen zusammen.

Beispiel

Ein Team identifizierte einen bereichsübergreifenden Prozess als ständiges Ärgernis. Mit den Methoden der Prozessoptimierung erarbeiteten wir den Ist-Prozess, identifizierten Verbesserungen und entwarfen den Soll-Prozess. Innerhalb von zwei Tagen entstand eine tragfähige Lösung, die tatsächlich umgesetzt werden konnte.

Ausgangslage

Die Stimmung im Team ist angespannt. Es gibt viele kleine oder große Reibungen. Es braucht einen klaren, konstruktiven Rahmen.

Ziele

1. Ihr Team benennt aktuelle Herausforderungen.
2. Ihr Team erarbeitet mögliche Lösungsansätze.
3. Ihr Team leitet die ersten Lösungsschritte ein.
4. Ihr Team hat eine gute Zeit und wächst zusammen.

Beispiel

Im Rahmen einer Workshopreihe zur Unternehmenskultur wurde dieses Format entwickelt. Führungskräfte nahmen sich mit ihren Teams Zeit, Herausforderungen zu identifizieren, Lösungsansätze zu erarbeiten und die ersten Schritte festzulegen. Das Ergebnis: mehr Klarheit, mehr Verbindlichkeit und ein Team, das mit im Boot war.

Beispiele

1. Werte-Workshop (1 Tag, bis zu 20 Personen): Vertrauensvolle Zusammenarbeit.
2. Hackathon (1–2 Tage, bis zu 20 Personen): Konzentriertes Arbeiten.
3. Team Challenge (2,5 Stunden, bis zu 50 Personen): Teambuilding als Dankeschön.
4. Kommunikationstraining (1,5 Tage, bis zu 20 Personen): Bewusster kommunizieren.
5. Train the Trainer (2 Tage, bis zu 12 Personen): Wirksam moderieren.